Työpaikan tunneilmasto on noussut suosituksi puheenaiheeksi ja sehän on yksi meidänkin tunnetaitovalmennuksiemme pääteemoista. Millainen oikeastaan onkaan hyvä tunneilmasto?

Yleensä kun kysymme asiakkailtamme, minkälaista tunneilmastoa he tavoittelevat, saamme vastauksiksi paljon positiivisia kuvauksia; haluttaisiin lisää innostusta, iloa, ylpeyttä, tyytyväisyyttä, kiitollisuutta ja hauskuutta. Harvemmin tuodaan esiin ikävämpiä tunteita. Se on ymmärrettävää, emmekä sanokaan, että negatiivisia tunteita kannattaisi työpaikalla erityisesti tavoitella.

Hyvä tunneilmasto on monipuolinen ja rikas

Menestystä ruokkiva ilmasto ei kuitenkaan ole pelkästään positiivinen. Hyvä tunneilmasto on monipuolinen ja rikas. Siihen kuuluvat olennaisesti myös vähemmän halutut tunteet, kuten turhautuminen, pettymykset, ahdistus ja riittämättömyys.

Mietitäänpä hetki esimerkiksi huippu-urheilijaa. Hänen tulee olla valmis sietämään kipua, kärsimystä ja epäonnistumista päästäkseen tavoitteisiinsa. Sama pätee muihinkin huippuammattilaisiin: menestys ei synny ilman ponnisteluja ja vastoinkäymisiä. Siksi menestystä ruokkivan tunneilman rakentamisessa olennaista ei olekaan pelkästään houkuttelevan tunneilmaston ja tavoitteen määrittäminen, vaan syvemmän merkityksen löytäminen.

Merkityksellisyys ja työpaikan tunneilmasto

Menestystä ruokkivan tunneilmaston rakentamisessa tärkeä kysymys on: Mikä inspiroi meitä niin paljon, että olemme valmiita näkemään vaivaa ja kärsimään asian eteen?

Tässä muutama kiteytys tunneilmaston rakentamisesta.

1. Tunneilmastoa ei voida pakottaa. Menestystä edistävä tunneilmasto voi syntyä arvaamattomissa olosuhteissa.
2. Tunneilmaston käyttövoima on tunne-energia; syvä sisäinen tunne ja kokemus merkityksellisyydestä, johon halutaan panostaa, jonka vuoksi halutaan nähdä vaivaa ja jonka puolesta ollaan myös valmiita sietämään niitäkin tunteita, joita usein kutsumme negatiivisiksi.
3. Tunneilmasto syntyy yksilöissä sisäisesti, mutta se voimistuu vuorovaikutuksessa muiden asiaan sitoutuneiden, sisäisesti motivoituneiden ihmisten kanssa.
4. Menestystä ruokkiva tunneilmasto voi syntyä ilman nimettyä vetäjää, itseohjautuvasti.

Lue lisää blogistamme siitä, miten tunneilmasto eroaa käsitteellisesti organisaatiokulttuurista ja ilmapiiristä.